Kaip supaprastinti mechaninio apdorojimo įmonių valdymo procesą?

Nesvarbu, ar tai didelės grupės įmonė, ar mažamechaninio apdorojimo įmonė, būtina gerai tvarkytis, jei nori veikti ir gauti pelno.Kasdieniame valdyme iš esmės yra penki aspektai: planavimo valdymas, procesų valdymas, organizacijos valdymas, strateginis valdymas ir kultūros valdymas.Šie penki aspektai yra progresyvūs santykiai.Tik atlikus pirmąjį, galima valdyti kitą.Čia mes išsamiai pristatysime penkis valdymo aspektus.

1.Planavimo valdymas

Mechaninio apdirbimo įmonėse planavimo valdymas daugiausia sprendžia problemą, ar yra suderintas tikslų ir išteklių santykis.Todėl programos valdymas daugiausia susideda iš trijų pagrindinių elementų: tikslo, išteklių ir jų suderinimo.Tikslas yra plano valdymo pagrindas.Plano valdymas taip pat laikomas tiksliniu valdymu.Norint pasiekti tikslą, valdymui reikalinga tvirta aukščiausios vadovybės parama, tikslas turi būti išbandytas, o tikslas yra patvirtinti šias tris sąlygas aukščiausia vadovybė.

Ištekliai yra programos valdymo objektai.Daugelis žmonių mano, kad tikslas yra plano valdymo objektas.Iš tikrųjų plano valdymo objektas yra ištekliai, o ištekliai yra sąlygos tikslui pasiekti.Vienintelis būdas planuoti yra gauti išteklių.Geriausias planavimo valdymo rezultatas yra tikslo ir išteklių suderinimas.Kai visi ištekliai gali dominuoti tikslui, plano valdymas gali būti pasiektas;kai tikslas yra per didelis, kad jį būtų galima palaikyti, tai yra išteklių švaistymas.

2.Procesų valdymas

Verslo efektyvumo didinimo raktas yra procesas.Procesų valdymas taip pat yra pagrindinė priemonė tradiciniam valdymui sulaužyti.Norint realizuoti įmonės procesą, reikia atsikratyti funkcinio valdymo įpročio, antra – ugdyti sisteminio mąstymo įpročius, trečia – formuoti į veiklą orientuotą įmonės kultūrą.Tradiciniame valdyme kiekvienas skyrius kreipia dėmesį tik į skyriaus funkcijų išpildymo laipsnį ir vertikalųjį valdymą, o skyrių funkcijoms dažnai trūksta pilnų ir organiškų ryšių.Todėl būtina laužyti funkcinius įpročius ir vengti bendro įmonės efektyvumo smukimo.

3.Organizacijos valdymas

Organizacijos valdymas – tai pusiausvyra tarp galios ir atsakomybės.Šių dviejų aspektų pusiausvyra yra problema, kurią turi išspręsti organizacijos vadovybė.Organizacinės struktūros projektavimas turi prasidėti nuo keturių aspektų: vieninga komanda, vienas asmuo gali turėti tik vieną tiesioginį vadovą.Valdymo apimtis, efektyvaus valdymo diapazonas yra 5-6 asmenys.Racionalus darbo pasidalijimas, pagal atsakomybę ir profesionalumą atlikti horizontalų ir vertikalų darbo pasidalijimą.Stiprinti profesionalumą, sumažinti paslaugų supratimą ir dalytis galimybėmis bei panaikinti žmonių valdžios garbinimą.

4.Strateginis valdymas

Pagrindinis konkurencingumas suteikia galimybę patekti į diversifikuotą rinką.Pagrindinis konkurencingumas turėtų būti pagrindinis indėlis į vertę, kurią vertina klientas, o pagrindinis konkurencingumas turėtų būti trys konkurentų gebėjimo imituoti charakteristikos.Įmonės nori susikurti savo unikalius konkurencinius pranašumus, jos turi stovėti strateginiame aukštyje, kad galėtų planuoti ilgalaikį planą.Išnagrinėti verslo operacijas, jos turimus išteklius ir galimybes, stebėti rinkos paklausą ir technologinės evoliucijos raidos tendencijas;pasitelkiant įmonės novatorišką dvasią ir novatoriškas galimybes, įžvelgti pagrindinio įmonės konkurencingumo plėtros kryptį ir identifikuoti įmonės pagrindinių kompetencijų technologiją.

5.kultūros vadyba

Korporacinė kultūra yra ne tik pagrindinė įmonės siela, bet ir esminės įmonės savybės.Vystantis įmonei, įmonės kultūros valdymas turi palaipsniui pereiti nuo orientacijos į išlikimo tikslą, orientacijos į taisykles, orientacijos į rezultatus, orientacijos į inovacijas ir orientacijos į viziją, kad įmonė galėtų palaipsniui augti.

Wuxi švino Precision Machinery Co., Ltdsiūlo visų dydžių klientams pilną komplektacijąmetalo gamybos paslaugos pagal užsakymąsu unikaliais procesais.

19


Paskelbimo laikas: 2021-07-07